Barbara

Ackermann

people & culture

»Wenn Handlungsbedarf in Personalfragen 
besteht, sollten wir uns unterhalten.«

 

Ich übernehme Verantwortung in allen Bereichen Ihrer Mitarbeiterbelange und halte Ihnen mit Erfahrung und Kompetenz den Rücken frei.

 

Personalmanagement

Ich unterstütze Sie gern mit meiner Erfahrung und einem unvoreingenommen objektiven Blick auf den Ist-Zustand.

Sie haben Fragen zu Personal-Themen?

 

Wir bräuchten mal jemanden, der Zeit hat, sich um einige Personalmanagement-Themen zu kümmern.

Ich schaffe es nicht, mich auch noch um die Konflikte meiner Mitarbeiter zu kümmern.

Ab und zu wären ein paar Tipps gut, schließlich ist mein Schreibtisch voll mit anderen Themen.​​

Ist New Work für uns denn auch relevant?

Generationenkonflikte in fast jeder Abteilung - ich weiß echt nicht weiter.

Am liebsten würde ich einige Teams umbauen - aber wie?

Könnte mal jemand dafür sorgen, dass zukünftig wirklich passende neue Mitarbeiter eingestellt werden?

Die Unternehmensleitung ist für das operative Geschäft und die strategische Ausrichtung zuständig.

Ein gutes und flexibles Personalmanagement hilft ihr dabei als ein verlässliches Fundament für wirtschaftlich erfolgreiches Handeln.

Personalmanagement ist somit ein Thema, das sich nach kompetenten Händen sehnt.

Niemandem ist damit gedient, wenn so ein wichtiger Komplex als Nebenkriegsschauplatz abgehandelt wird.

 

​Konflikte unter Mitarbeitern*innen müssen professionell gelöst werden, bevor sie zu einem Hindernis für die produktive Arbeit werden.

Business Coaching

Business-Coaching betrachte ich als einen wichtigen Bestandteil der Personal- und Führungskräfteentwicklung.

Das richtige Business-Coaching schafft eine echte Win-Win-Situation für beide Seiten:

Die Mitarbeiter*innen, insbesondere die insgeheim Unzufriedenen, fühlen sich wahrgenommen, werden gefördert und bestärkt. Das Unternehmen wiederum profitiert von den positiv gestimmten und neu motivierten Mitarbeiter*innen, die leistungsbereit sind, Spaß an ihrem Job haben und gerne Verantwortung übernehmen.

Leadership 1:1

Dem neuen Teamleiter fällt es schwer, Entscheidungen zu treffen.

Unsere junge Führungsriege ist mit ihren neuen Führungsaufgaben noch nicht vertraut.

Die erfahrenen Führungskräfte sind gestresst und bekommen mittlerweile sehr kritisches Feedback von ihren Teams.

Wie gehe ich eigentlich mit meinem Team "richtig" um?

Ich bin total überlastet - wie delegiere ich?

Ich wünsche mir von meinen Leuten, dass jede*r einzelne seine* Verantwortung übernimmt.

Business 1:1 

Ich möchte lernen, Entscheidungen zu treffen.

Ich bin oft frustriert und demotiviert.

Ich vergreife mich immer wieder im Ton.

Es steht eine Veränderung an und ich habe

Angst davor.

Manchmal weiß ich einfach nicht, wie ich mich verhalten soll.

Ich könnte sicherlich ein paar Sachen besser machen, aber wo soll ich anfangen?

Immer wieder passieren mir die gleichen Missgeschicke – wie kann ich das verhindern?

Ich biete begleitende Unterstützung während der ersten 100 Tage in der neuen Führungsposition für die Klärung der eigenen Rolle als Führungskraft und bei der Definition von Aufgaben und Verantwortungsbereichen.

 

Um Sicherheit und Souveränität auszustrahlen, muss man die eigenen Stärken erkennen und einsetzen. Diese Potenziale nutzbar zu machen ist eine meiner Kernkompetenzen. Genau wie den Umgang mit Stress und Belastung zu erleichtern, um so Frustration frühzeitig zu erkennen und wirksame Vermeidungsstrategien zu entwickeln.

 

Sind also die eigene Haltung und Werte als Führungskraft definiert, werden auch aktuell herausfordernde Führungssituationen jederzeit erfolgreich gemeistert.

Teams

Erfolgreiche Teamarbeit basiert auf der Balance von Geben und Nehmen.

Komplexe Projekte, enge Budget- und Zeitvorgaben, unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen können dieses Gleichgewicht mitunter stören. Dann entstehen persönliche und fachliche Differenzen, die ein zielgerichtetes Arbeiten behindern oder sogar unmöglich machen.

Innerhalb eines Teams

Irgendwie klappen die Abstimmungen im Team nicht.

Wir sind kein Team mehr, sondern nur noch eine Gruppe.

Es gibt oft Missverständnisse, ohne die wir bestimmt viel effizienter wären.

Wir haben nicht den Mut, Fehler zuzugeben.

Zwischen den Teams

An unseren vielen Schnittstellen entstehen immer wieder Spannungen.

Die Abteilungen stimmen sich nicht ab.

Keiner guckt über seinen Tellerrand hinaus.

Wir sollten viel mehr Wissen untereinander austauschen.

Die anderen machen einfach nicht ihren Job.

Die Schaffung einer verlässlichen Feedback-Kultur innerhalb und zwischen Teams hilft, Zusammenhalt und Kooperation zu stärken. Es entsteht Team-Identität und die Mitarbeiter*innen erfahren Wahrnehmung und Wertschätzung. So ist es leichter, mit Fehlern konstruktiv umzugehen und daraus zu lernen.

 

Jede Veränderung will sorgfältig vorbereitet und klar kommuniziert werden. Der strukturierte Umgang verhindert Reibungsverluste und interne Querelen im Team.

Zur Verstärkung in der Teamentwicklung hat sich die Heldenfabrik stets bewährt.
 

Formate

Beratung

Personalmanagement

Business Coaching
Leadership
Workshop
Team-Workshops & Trainings 

Ziel

Das Ziel meiner Arbeit ist die Schaffung eines optimalen Arbeitsumfeldes für alle Beteiligten, um Produktivität und größtmögliche Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

 

About

Ich bin

ausgebildet und zertifiziert durch die EASC (European Association for Supervision and Coaching, 2017-2019) und arbeite als Beraterin in allen Bereichen des Personalmanagements und der Konfliktbeseitigung.

 

Ich denke 

unternehmerisch und glaube an die positive Wirkung konstruktiver  Feedback-Kultur. 

 

Ich sehe

mich auch als Vermittlerin. Es gilt die Interessen der handelnden Akteure in Einklang zu bringen.

 

Ich verstehe

Marketing, Kommunikation und Beratung in Werbeagenturen und auf Kundenseite. In diesem Zusammenhang habe ich sehr viel Wissen über Prozessoptimierung und Stressmanagement gesammelt.

 

In Zahlen

  • Ich bin seit 1995 berufstätig

  • 15 Jahre davon im Marketing/Kundenberatung in Werbeagenturen und Konzernen 

  • Seit 2010 im Personalmanagement und Coaching

 

Kontakt

Barbara Ackermann

mail(at)barbara-ackermann.com

0173 - 60 61 923

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